2007


Sicuramente uno degli anni più intensi per Vela, sia per la quantità, ma soprattutto per la qualità dei cantieri aperti.
Dal mese di gennaio, Actv demanda la gestione della comunicazione di Gruppo a Vela, interessando fin da subito l'intera struttura aziendale alla definizione del piano marketing di imob, il nuovo sistema di bigliettazione elettronica. L'inizio di un percorso iniziato nel 2007 con la definizione della campagna per il lancio del piano di sostituzione tessere, destinato a continuare nel 2008 con l'avvio del sistema.
Nel mese di febbraio Hellovenezia si presenta alla BIT di Milano con un'offerta commerciale rinnovata da presentare agli operatori del settore turistico che reagiscono positivamente alle proposte.
Il 2007 vede il raggiungimento di un altro importante obiettivo: l'applicazione della nuova immagine coordinata su tutte le strutture Vela, visibile in particolar modo nella decorazione esterna di tutte le biglietterie hellovenezia, improntata sulla riconoscibilità del brand sia al pubblico dei locali, che a quello dei turisti.
A marzo viene lanciato il nuovo sito hellovenezia.com, totalmente rivisto nella grafica e nei contenuti, che, assieme alle biglietterie e call center, rappresenta uno dei canali di vendita ed informazione di Vela.
La partnership commerciale in esclusiva su Venezia con Ticketone, leader nel ticketing dei maggiori eventi nazionali, ha permesso al sito Hellovenezia di divenire uno dei principali punti di riferimento per l'acquisto degli eventi sul territorio, ma non solo.
Il sodalizio con il mondo della cultura, iniziato con il  Teatro La Fenice e Biennale, viene esteso con un contratto pluriennale con il Teatro Stabile del Veneto, Carlo Goldoni, per il quale Vela provvederà, nel corso dell'anno,  ad aumentare la distribuzione e visibilità sul territorio.
Il lavoro svolto nel corso degli anni ha contribuito all'assegnazione della vendita in esclusiva dell'evento clou del 2007: il concerto di Ennio Morricone in P.zza S.Marco. In questa occasione Vela ha dato prova della propria organizzazione non solo distributiva, ma anche organizzativa e promozionale, andando a seguire in prima persona le fasi salienti della programmazione di due serate sold out.
Infine, dopo anni di dibattiti e tentate fusioni, si può ritenere conclusa la fusione della società Venice Card in Vela, gettando in questo modo le basi per una pianificazione e riorganizzazione del prodotto da commercializzare nel 2008.